2022虎虎生威 科窖酒坚持科技创新 发布新品再上路

2022虎虎生威 科窖酒坚持科技创新 发布新品再上路

科窖酒——大家老酱——大单品

这是最好的时代，也是最坏的时代”，狄更斯《双城记》中的这句话正是中国酒业的写照。对于现阶段的传统酒业而言，科技创新，就是最好的时代；跟风，就是最坏的时代。以科窖酒为代表、不断演化出强大生命力的“新物种”正在持续进化，为酒业注入新的血液、勾画新的蓝海，跃升成为行业的颠覆者。新物种是创新，是新的生命，是新的方法，去开拓广阔的市场，去创造更新的价值。在古老的传承中，不断进化，力量内生而发的行业技术颠覆者。

“没有成功的企业，只有变革的企业”，科技创新，恪守品质是科窖酒的核心战略，坚持哈工大人铸剑为犁精神品质、航天科工高科技技术军转民实践，是科窖酒对产品品质的重视，更是打造“白酒行业颠覆者”IP的决心；第二是科技赋能，科窖老酒将落地用户数字化、渠道数字化、营销数字化及生产高科技智能化，基于产业互联实现前中后端打通，实现高效响应；第三是强化用户体验，通过线下校友会所——同学宴的复制，实现新零售众创模式（一起同窗一起创业）。在此基础上，有计划拥抱传统渠道，与经销商携手打造新零售体系；第四是品牌公众化，以清晰的白酒行业“特斯拉”高科技IP形象走进公众视野。

　　 在市场销售上，科窖酒积极创新营销模式，推进数字化转型，实现线上线下深度融合。科窖酒重构消费的人货场，改变人和物的链接方式，让社群社交、圈层众创等各种新型营销模式互补融合，代表着新时代创新、开放、分享的发展理念，是中国酒业践行新时代高质量发展理念的探索者和实践者。坚持哈工大航天人铸剑为犁的精神，科窖酒人担当起引领行业在创新发展的使命，为中国酒业的创新发展、转型升级注入更多活力、励志成为白酒行业的“特斯拉”。

　　实现用户聚焦与占位

　　科窖酒科技创新战略是品牌发展的长远战略，那么科窖酒——大家老酱——单品战略是科窖酒更加聚焦于产品及用户的战略。现如今，大单品之于白酒，已经由战略层面转入战术层面。做大单品既是为了做广度，更是为了做深度、聚焦及占位核心高知用户。

　　“一个企业要做好大单品战略，首先品牌的影响力与高度要上去，而后者又需要从三个方面去努力，一是品质，二是文化，三是产品定价要与用户价值判断及市场对它的价值判断相吻合。现如今科教酒——大家老酱——单款产品要成为公司面向市场的核心产品，要成为科窖酒业公司的大单品。这个大单品十分关键，因为有了大单品，品牌的组织生产和组织计划甚至品牌推广上都可能更聚焦、更有效率。”，科教酒的品牌势能才能放大，大家老酱大单品战略的重要性当下尤为凸显。

在哈工大多位院士的技术指导支持下，科窖老酒经过长达两年多高科技技术测试、用户盲品实验，是一款真正的“到用户中去又从用户中来”的高科技新白酒产品。除了酒体的品质保障和持续升级之外，在包装独特性、产品系列化一致性、价值感、识别感上也要进行认真细致的升级工作。

　　科窖酒赵董事长认为，要做新时代消费者需要的酒，要从高科技实现白酒行业的突破，从科教酒身上看到了哈工大航天科工人“铸剑为犁”的品质、致力于成为“白酒行业颠覆者”的决心，这是科窖酒的品牌自信、品牌长远布局的一个战略举措。有着哈工大航天高科技的加持，品牌战略与产品品质无疑将得到极大的保证。

　　新商业模式的“引领者”

　　放在大消费领域来看，科窖酒的发展依然是“焦点”。

　　不少行业人士提到，专注新消费生活方式，兼具“新消费”、“新零售”、“互联网+”多重特质，是资本、渠道以及消费者看重的焦点。科窖酒要成为新白酒创新的践行者、引领者。

从人的角度看，科窖酒要把合作伙伴打造成为愿意拥抱变化、开放连接，具备人本尊重的互联精神，能够学习分享赋能的人，能够与时俱进的新人类，进而建立与用户之间的深度联系；从货的角度，科教老酒一方面都要求正宗原产地、一流品质、直达终端，另一方面要达到科技、健康、品质、颜值、用户愉悦体验五位一体相应标准，为用户生产极致产品，降低用户选择难度；从场的角度，科窖老酒基于众创、社交、社群，让科窖酒校友会成为一个学习、分享、体验、文化的空间，并为每个校友会门店都匹配一个线上云店来提升效率。

“重心从生产者转为消费者，从报表转为去中心化，从酒厂转为生态环境，科技创新，从单纯盈利转为资本大众化，从实体销售转为线上线下互导，从单品交易转为科学理性的生活。”科窖酒发展要遵循“新与旧”、“快与慢”、“重与轻”的哲学。新在科技变革，旧在恪守古法；轻在互联网流行的轻模式，重在做长期主义；快在快速响应用户的新时代需求变化，慢仍在对长期高品质主义的追求。从高科技走向公众，从内河流向大海，站在新的阶段上，科窖酒的才刚刚上路。